Απολογισμό της 6μηνης Διοίκησης του στο ΟΚΑΝΑ έκανε ο Πρόεδρος Μιχάλης Κατρίνης, επισημαίνοντας πρώτα από όλα ότι ανέλαβε ανεξόφλητες υποχρεώσεις 20 εκατ. ευρώ και ελλειμματικό προϋπολογισμό για το 2014 και κατάφερε με τη βοήθεια των εργαζομένων να επαναφέρει την οικονομική εξυγίανση και τη διαφάνεια.
Συγκεκριμένα όπως είπε, μέσα σε 6 μήνες:
● Εφήρμοσαν για πρώτη φορά καθολικά τη ‘’Διαύγεια’’ στο σύνολο των διοικητικών πράξεων και αποφάσεων του Οργανισμού και κάθε μία από αυτές αναρτάται στο διαδίκτυο.
● Θέσπισαν τη διαδικασία εφαρμογής της ψηφιακής υπογραφής, που αποτελεί χτύπημα ενάντια στη γραφειοκρατία.
● Ξεκλείδωσαν τις διαδικασίες για την εφαρμογή ηλεκτρονικού πρωτοκόλλου.
● Ξεκίνησαν τις διαδικασίες τήρησης μητρώου προμηθευτών και μητρώου συμβάσεων. Υπάρχει πλέον πλήρης διαφάνεια σε αυτόν τον τομέα.
● Καθιέρωσαν για πρώτη φορά, την καθημερινή καταγραφή κατανάλωσης φαρμακευτικών σκευασμάτων με ακρίβεια mg και τον έλεγχο της κατανάλωσης από την κεντρική διοίκηση ώστε να αποφεύγονται πιθανές σπατάλες και υπερβάσεις.
● Διασφάλισαν την προμήθεια φαρμάκων βάσει συμβάσεων με τη σύμφωνη γνώμη της Ενιαίας Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Συμβάσεων (ΕΑΔΗΣΥ).
● Προμήθευσαν τις μονάδες με αντιδραστήρια, βάσει συμβάσεων και διαγωνιστικών διαδικασιών, μετά από 2 έτη, ενώ ολοκληρώνουμε διεθνή ανοικτό διαγωνισμό για την προμήθεια αντιδραστηρίων.
● Εφάρμοσαν πλήρως τη διαφάνεια στις διαδικασίες αξιολόγησης θέσεων εργασίας.
Στο σύντομο αυτό διάστημα:
● Παρά τα δυσμενή δημοσιονομικά δεδομένα, τον Ιούνιο και τον Οκτώβριο προχώρησαν σε εισαγωγές 750 νέων θεραπευομένων στην Αττική χωρίς να ανοίξουν καινούρια μονάδα και χωρίς να προσλάβουν ούτε ένα άτομο, υλοποιώντας στρατηγική για τον πρακτικό μηδενισμό της λίστας αναμονής σε λίγους μήνες.
● Υλοποίησα σε συνεργασία με το Υπουργείο Δικαιοσύνης, το πρόγραμμα υποκατάστασης στις φυλακές Αγίου Στεφάνου και άμεσα στον Κορυδαλλό.
● Επικαιροποίησαν το θεραπευτικό πλαίσιο ώστε να προσφέρουν ασφαλή θεραπεία σε όσο το δυνατόν περισσότερους, αποστιγματίζοντας τους σταθεροποιημένους θεραπευόμενους.
● Έδωσαν βαρύτητα στην επανένταξη και την απεξάρτηση σε μια εξελικτική θεραπευτική διαδικασία και με ποσοτικούς πλέον στόχους.
● Σύστησαν κοινωφελείς συνεταιριστικές επιχειρήσεις για να προσφέρουν βιώσιμη διέξοδο στους θεραπευόμενους.
Ταυτόχρονα :
● Θέσπισαν ξεκάθαρους κανόνες στη συνεργασία τους με τα Κέντρα Πρόληψης ώστε να ικανοποιούνται οι όροι της προγραμματικής σύμβασης με βάση τη νομιμότητα.
● Διεύρυναν τις δράσεις στην πρόληψη των νόμιμων εξαρτήσεων και στήριξαν καινοτόμες προσπάθειες, όπως το διαδραστικό e-book για το κάπνισμα.
● Υπέγραψαν πρωτόκολλο συνεργασίας με το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης σε θέματα εκπαίδευσης και πρόληψης και ετοιμάζουν ανάλογες συνεργασίες.
● Προχώρησαν σε συνεργασία με το Υπουργείο Εργασίας για τη δημιουργία δομής φιλοξενίας ανήλικων χρηστών και αστέγων.
● Και ολοκληρώνουν τις διαδικασίες συνεργασίας με το Δήμο Αθηναίων για το υπνωτήριο αστέγων εξαρτημένων.
Το πιο σημαντικό: με ολοκληρωμένο σχέδιο και συγκροτημένες προτάσεις, κατάφεραν να εγκριθεί πρόσθετη χρηματοδότηση, σε ποσοστό 55% του αρχικά εγκεκριμένου ποσού.
● Με τη νέα χρηματοδότηση δρομολογούν και ολοκληρώνουν διαδικασίες για διεθνείς ανοικτούς διαγωνισμούς σε φύλαξη και καθαριότητα, για πρώτη φορά μετά από χρόνια, καθώς και τοποθέτηση ωρομετρητών στην κεντρική υπηρεσία και τις μονάδες του οργανισμού (το τελευταίο για πρώτη φορά στην ιστορία του οργανισμού).
● Προχωρούν σε διαχειριστικό έλεγχο, με τη βοήθεια ορκωτών ελεγκτών, για την αποπληρωμή των ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων και τον απολογισμό των ετών 2012 και 2013.
● Ξεκινούν διαδικασίες αξιολόγησης των υπηρεσιών και των δομών, εξωτερικών και εσωτερικών. Μέσα από την αξιολόγηση δομών και δράσεων, ο ΟΚΑΝΑ θα βελτιώσει τις υπηρεσίες του.
● Δίνουν βάρος στην κατάρτιση και την επιμόρφωση των εργαζομένων. Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί την αιχμή του δόρατος στην προσπάθειά τους.
● Υλοποιούν τον προγραμματισμό τους για τη δημιουργία και λειτουργία νέων μονάδων.
Ανθή Αγγελοπούλου