Ένας από τους καλύτερα αναπτυσσόμενους επιχειρηματίες της χώρας, ο κ. Κωνσταντίνος Ευριπίδης μιλά στις Ιατρικές Εξελίξεις, για τις εξελίξεις στο χώρο της Υγείας!
Κύριε Ευριπίδη, όπως πολύ καλά γνωρίζετε ο φαρμακευτικός κλάδος είναι αυτό που θα λέγαμε «το κόκκινο πανί» αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα. Ο λόγος είναι η δαιμονοποίηση, από ορισμένους, μιας αγοράς που αν μη τι άλλο έχει προσφέρει στην ελληνική αγορά όλα αυτά τα χρόνια. Ποια είναι αυτή η προσφορά του κλάδου σας στην ελληνική οικονομία και στον άνθρωπο;
Η συμβολή του κλάδου στην οικονομία, την απασχόληση, τους επαγγελματίες υγείας και τους Έλληνες ασθενείς είναι αναμφισβήτητη και αποδείχθηκε έντονα όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης. Παρά το γεγονός πως, ο κλάδος μας βρέθηκε στον πυρήνα μιας βίαιης πολιτικής λιτότητας με αποτέλεσμα να συρρικνωθεί κατά 45% μεταξύ 2009-2012, στηρίξαμε την προσπάθεια εξορθολογισμού των δαπανών όσο κανείς άλλος κλάδος, υπήρξαμε συνεπείς σε όλες μας τις υποχρεώσεις προς το κράτος αποδίδοντας αυξημένες εισφορές, χαράτσια και επιστροφές, ενώ κάναμε μια πολύ μεγάλη και επιτυχημένη προσπάθεια να διασφαλίσουμε την απρόσκοπτη τροφοδότηση του συστήματος υγείας με φάρμακα. Και όλα αυτά παρά το γεγονός πως, από το 2007 έως και την περασμένη χρονιά είτε συσσωρεύαμε χρέη είτε προσπαθούσαμε να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες των κουρεμένων ομολόγων, χρηματοδοτώντας ουσιαστικά το σύστημα υγείας.
Η συνολική επίδραση του φαρμακευτικού κλάδου στο ΑΕΠ της χώρας ανέρχεται στα €7,55 δις Η εξαγωγική δραστηριότητα αγγίζει τα 900.000 εκατομμύρια ευρώ και φτάνει σε 100 χώρες σε όλο τον κόσμο. Οι επενδύσεις του κλάδου, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα καταγεγραμμένα στοιχεία του 2011, ανέρχονται στα 486 εκατομμύρια ευρώ. Η απασχόληση ξεπερνά τους 15.000 εργαζόμενους, με συνολική επίδραση από τη βιομηχανία και τις εμπορικές επιχειρήσεις άνω των 55.000 θέσεων εργασίας. Το φάρμακο επομένως συγκεντρώνει όλες τις προϋποθέσεις ώστε να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι στρατηγικές μελέτες τον συγκαταλέγουν μεταξύ των σημαντικότερων κλάδων. Πιστεύουμε πως, η κυβέρνηση σήμερα το αναγνωρίζει αυτό και ελπίζουμε πως θα σταματήσει να μας αντιμετωπίζει ως πηγή κόστους, αλλά ως έναν εταίρο που μπορεί να στηρίξει έμπρακτα την επάνοδο της χώρας σε τροχιά ανάπτυξης, δημιουργίας θέσεων εργασίας και κοινωνικής ευημερίας.
Πόσο κακό θεωρείτε ότι έχει κάνει όλη αυτή η αρνητική δημοσιότητα για το φάρμακο και τις φαρμακευτικές εταιρείες στο σύνολο της αγοράς;
Δυστυχώς για εμάς, πολύ λίγοι αντιμετωπίζουν τον κλάδο από τη σκοπιά του οφέλους που προσφέρει στην υγεία και στην εθνική οικονομία, η πλειονότητα εστιάζει στο κόστος. Όμως, το ουσιαστικό πρόβλημα της αγοράς μας εντοπίζεται στην ουσία και όχι στη δημοσιότητα. Στο γεγονός δηλαδή πως όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης στην υγεία, το φάρμακο ήταν αυτό που βρέθηκε στο στόχαστρο των πολιτικών λιτότητας, με πολύ μεγάλες συνέπειες και στη λειτουργία των εταιρειών στην εγχώρια αγορά αλλά και στα επενδυτικά πλάνα από εταιρείες του εξωτερικού. Το βασικό κακό της δημοσιότητας είναι η γενικευμένη αμφισβήτηση και η σύγχυση που έχει δημιουργήσει στον κόσμο. Δυστυχώς αποτελεί μια αναμενόμενη εξέλιξη από τη στιγμή που ο κλάδος βρίσκεται καθημερινά στην πρώτη γραμμή με πολλά, μπερδεμένα, αντικρουόμενα μηνύματα και απόψεις.
Κατά τη γνώμη σας η εφαρμογή των πιεστικών μέτρων του μνημονίου έχουν ως αποτέλεσμα την οικονομική δυσπιστία των διεθνών αγορών ως προς τη χώρα μας;
Η οικονομική δυσπιστία των αγορών προς τη χώρα μας πηγάζει καταρχήν από το γεγονός πως δεν προχώρησαν όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης οι αναγκαίες διαρθρωτικές αλλαγές αλλά και αναπτυξιακά μέτρα με την απαραίτητη ταχύτητα και αποφασιστικότητα. Παράλληλα, η αγορά μας βρέθηκε στο στόχαστρο τόσο πολλών και πιεστικών μέτρων, όπως και εσείς αναφέρετε, ώστε να δημιουργηθεί μεγάλη αστάθεια και άρα ανασφάλεια.
Θα σας δώσω ένα δικό μας παράδειγμα. Είμαστε οι αποκλειστικοί εμπορικοί συνεργάτες για την Ελλάδα μερικών από τις μεγαλύτερες εταιρείες φαρμακευτικής έρευνας και ανάπτυξης παγκοσμίως. Τα τελευταία χρόνια δεχθήκαμε την ανασφάλειά τους για την πορεία της χώρας και της φαρμακευτικής αγοράς. Σε αντίθεση με τα μέτρα εξυγίανσης του κλάδου που ανέμεναν αλλά και ευνοϊκότερες συνθήκες για έρευνα, ανάπτυξη φαρμάκων, επενδύσεις, βρέθηκαν αντιμέτωποι με συνεχείς μειώσεις τιμών, που σε αρκετές περιπτώσεις επηρέαζαν και τις τιμές σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες και με μέτρα όπως αυξημένες επιστροφές, αλλεπάλληλες εκπτώσεις, τεράστιες ζημιές από τα ομόλογα που έθεσαν σε κίνδυνο πρόσκαιρα τη δική μας λειτουργία και επηρέασαν ως ένα βαθμό και εκείνους.
Ευτυχώς, τίποτα δεν στάθηκε ικανό να κλονίσει πραγματικά την επιλογή τους να εμπιστευθούν τη χώρα μας και να επενδύσουν στην αγορά. Το αντίθετο μάλιστα, μας στήριξαν πολύ. Καταρχήν, γιατί εμείς οι ίδιοι δεν αφήσαμε κανένα περιθώριο να αμφισβητήσουν την αξία της συνεργασίας μας, καθώς χειριστήκαμε τα προβλήματα πολύ άμεσα και δεν επιτρέψαμε να επηρεάσουν την πορεία μας. Επιπλέον, πρόκειται για τόσο σημαντικές και μεγάλες εταιρείες, που θέτουν σε πρώτη προτεραιότητα την πρόσβαση των ασθενών στη θεραπεία, σε όποια χώρα και αν δραστηριοποιούνται, ανεξάρτητα από τις συνθήκες.
Προβλέπεται να έρχεται κάποια στιγμή η αναμενόμενη ανάπτυξη και ανάκαμψη της αγοράς και αν ναι πότε υπολογίζετε ότι θα μπορούμε να μιλάμε για το τέλος της οικονομικής κρίσης;
Βλέπουμε ήδη κάποια πρώτα δείγματα βελτίωσης, τουλάχιστον στους αριθμούς και στο κλίμα των αγορών. Όμως η κρίση που αντιμετωπίσαμε ήταν τόσο βαθειά και είχε τόσο μεγάλες συνέπειες στην οικονομία, την απασχόληση και την κοινωνία, που θεωρώ πως θα πρέπει να έχουμε υπομονή έως ότου δούμε τα ουσιαστικά αποτελέσματα αυτής της θεωρητικής ανάκαμψης στην πραγματική οικονομία και τη ζωή μας.
Το τρίπτυχο ΕΡΕΥΝΑ – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ – ΑΝΑΠΤΥΞΗ, τι χρειάζεται για να τεθεί σε εφαρμογή στην ελληνική αγορά και ειδικά στον χώρο της φαρμακοβιομηχανίας, ο οποίος είναι ο κατεξοχήν σημαντικός τομέας και για τα τρία αυτά κομμάτια;
Το σημαντικότερο όλων είναι να ενταχθεί στις στρατηγικές προτεραιότητες της πολιτείας και να μπορέσουμε από κοινού όλοι οι εμπλεκόμενοι, μέσα από συνεργασία, να διαμορφώσουμε ένα πλαίσιο στήριξης της επιχειρηματικότητας και προσέλκυσης νέων επενδύσεων με άξονες την έρευνα και ανάπτυξη νέων θεραπειών.
Σήμερα, συνολικά η χώρα δεν υποστηρίζει την καινοτομία αφού κατατάσσεται στη 19η θέση στην ευρωπαϊκή κατάταξη καινοτομίας, ενώ δυστυχώς ακόμα και στον κλάδο του φαρμάκου που παγκοσμίως κατέχει ηγετική θέση στην καινοτομία, στην Ελλάδα οι δείκτες επενδύσεων τα τελευταία χρόνια παρουσιάζουν πτωτική τάση λόγω των συνθηκών που επικράτησαν στην αγορά. Πραγματοποιούνται κάποιες κλινικές μελέτες, μάλιστα σε χαμηλότερα επίπεδα από αυτά που μπορούμε ως χώρα να απορροφήσουμε, και όχι πρωτογενής έρευνα. Μεσοπρόθεσμα όμως είναι ένας τομέας με πάρα πολλά οφέλη για την οικονομία και την απασχόληση. Μόνο ο κλάδος των κλινικών μελετών, εφόσον ενισχυθεί σημαντικά μπορεί να αποφέρει έσοδα ύψους 400 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο, αλλά και να εξοικονομήσει κόστος από το σύστημα υγείας, προσφέροντας πρόσβαση των ασθενών μας σε νέες, πρωτοποριακές θεραπείες.
Προκειμένου να μπούμε δυναμικά σε αυτόν τον τομέα και να γίνουμε ανταγωνιστικοί έναντι άλλων χωρών που ηγούνται των εξελίξεων, όπως χώρες της βόρειας και κεντρικής Ευρώπης, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα σταθερό και ευνοϊκό μοντέλο λειτουργίας, αλλά και να αρχίσουμε να διαμορφώνουμε ως χώρα κουλτούρα καινοτομίας και δημιουργίας νέας γνώσης.
Το νέο business model που μπορεί να υποστηρίξει την είσοδό μας στον τομέα του R&D πρέπει να διασφαλίζει μια σειρά από παράγοντες όπως: ένα σαφές και λιγότερο γραφειοκρατικό θεσμικό πλαίσιο, τη διασύνδεση του ερευνητικού δυναμικού με τις επιχειρήσεις μέσω της ενεργοποίησης και στελέχωσης των γραφείων μεταφοράς τεχνογνωσίας και της λειτουργίας τους στα πρότυπα των ευρωπαϊκών χωρών, την αναπροσαρμογή της πανεπιστημιακής εκπαίδευσης ώστε να είναι εφικτή η εμπορευματοποίηση της έρευνας με εισαγωγή μαθημάτων σε αντικείμενα όπως η επιχειρηματικότητα, τα πνευματικά δικαιώματα κλπ, τη χρηματοδότηση των νέων επιχειρήσεων με συμμετοχή του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα σε venture capital funds και την εισαγωγή φορολογικών κινήτρων για την εμπορική εκμετάλλευση της καινοτομίας.
Για να πραγματοποιηθούν όμως τα παραπάνω χρειάζεται καταρχάς η συμβολή και η ειλικρινής δέσμευση όλων των εμπλεκομένων μερών, ενώ μπορούμε να δανειστούμε και να ακολουθήσουμε τις καλές πρακτικές άλλων χωρών που έχουν επιτυχώς υλοποιήσει τις κατάλληλες υποδομές για επιτυχημένη εμπορευματοποίηση της καινοτομίας.
Εξοικονόμηση πόρων και μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης με οριζόντιες μειώσεις των τιμών των φαρμάκων, με την επιβολή rebate και clawback, με τη μετατροπή των χρεών του κράτους ως προς τις επιχειρήσεις σε ομόλογα και τελικά με τις σημαντικές καθυστερήσεις πληρωμών, είναι τελικά δυνατό να γίνει; Η GENESIS Pharma πόσο έχει πληγεί από τα μέτρα αυτά;
Μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης έχει επιτευχθεί και την έχουμε στηρίξει ως κλάδος, εξοικονόμηση πόρων και εξυγίανση του συστήματος στο σύνολό του, όπως εννοείτε με την ερώτησή σας, δεν έχει γίνει στο βαθμό που θα έπρεπε. Rebates, clawbacks, ομόλογα, πάγωμα εισαγωγής νέων φαρμάκων, οριζόντιες μειώσεις και άλλες τέτοιου είδους παρεμβάσεις μετατοπίζουν το κόστος και δημιουργούν ζημίες προς τις εταιρείες και προς τους πολίτες, με συνέπειες τόσο στην ομαλή λειτουργία της φαρμακευτικής αγοράς και στην απασχόληση στον κλάδο μας, όσο και στην ποιότητα των υπηρεσιών υγείας προς τους έλληνες ασθενείς.
Εμείς από όλες αυτές τις πολιτικές λιτότητας που έγιναν στο φάρμακο τα τελευταία χρόνια, βγήκαμε δυστυχώς «νικητές» στις ζημιές, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στη ζημιά από τα ομόλογα μετά τις μεγάλες τράπεζες. Μέσα σε μια νύχτα, χάσαμε 170 εκατ. ευρώ μόνο από το κούρεμα των ομολόγων. Σε αυτό συνυπολογίστε τις οριζόντιες μειώσεις τιμών του 2010 που μείωσαν των κύκλο εργασιών μας κατά 13% και τα χρέη των Δημόσιων Νοσοκομείων και του ΕΟΠΥΥ που στο τέλος του 2012 ξεπερνούσαν τα 200 εκατ. ευρώ. Ήμασταν η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία με τους μεγαλύτερους ρυθμούς ανάπτυξης και για πρώτη φορά, μετά από 15 χρόνια, το 2011 η εικόνα αυτή αντιστράφηκε.
Το 2012 και το 2013 ήταν πολύ κομβικές χρονιές για την εταιρεία μας και ευτυχώς βγήκαμε νικητές, αυτή τη φορά με θετικό πρόσημο. Μέσα από πολύ μεγάλη και συντονισμένη προσπάθεια που κάναμε, διοίκηση και εργαζόμενοι, αντιμετωπίσαμε αποτελεσματικά και έγκαιρα τα προβλήματα, ανατρέψαμε την αρνητική εικόνα και πλέον έχουμε δημιουργήσει νέες βάσεις ανάπτυξης για την εταιρεία μας.
Θα θέλατε να μας αναλύσετε τη θέση της GENESIS Pharma στην ελληνική φαρμακευτική αγορά. Πως ξεκίνησε και ποια είναι η κατεύθυνσή της και οι τομείς που έχει δώσει βαρύτητα;
H GENESIS Pharma είναι μια αμιγώς ελληνική, εμπορική φαρμακευτική εταιρεία. Η εταιρεία μας έχει χαρακτηριστεί ως μια από τις πλέον πετυχημένες εμπορικές ελληνικές επιχειρήσεις, βρίσκεται μεταξύ των μεγαλύτερων φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη χώρα βάσει κύκλου εργασιών και νοσοκομειακών πωλήσεων και έχει λάβει εθνικές και διεθνείς διακρίσεις για τις επιδόσεις της σε όλους τους τομείς της επιχειρηματικής δράσης.
Στην πορεία μας μέχρι σήμερα, έχουμε κτίσει ένα από τα πιο δυναμικά και υποσχόμενα δίκτυα συνεργατών, που περιλαμβάνει τις μεγαλύτερες παγκόσμιες δυνάμεις της φαρμακευτικής έρευνας και ανάπτυξης. Μεταξύ των συνεργατών μας βρίσκονται δύο από τις τέσσερις μεγαλύτερες εταιρείες βάσει κεφαλαιοποίησης, οι Biogen Idec και Celgene.
Αυτές οι συνεργασίες μας επιτρέπουν να εισάγουμε στην Ελλάδα δεκάδες πρωτότυπα φάρμακα υψηλής τεχνολογίας για ασθένειες χρόνιες, σπάνιες ή δύσκολα αντιμετωπίσιμες, διάφορες μορφές καρκίνου, σκλήρυνση κατά πλάκας, πολλαπλό μυέλωμα κ.α. Εξακολουθούμε να έχουμε εξειδίκευση σε βιοτεχνολογικά προϊόντα και εισάγουμε καινοτόμα φάρμακα κυρίως στους τομείς της Ογκολογίας, της Αιματολογίας, του Κεντρικού Νευρικού Συστήματος και της Νεφρολογίας. Με τρεις καινοτόμες θεραπείες για τη Σκλήρυνση κατά Πλάκας, που καλύπτουν όλα τα στάδια εξέλιξης της νόσου, αλλά και τη μοναδική θεραπεία που αντιμετωπίζει την πιο συχνή διαταραχή που απασχολεί τους ασθενείς, τη δυσκολία βάδισης, είμαστε η εταιρεία που ηγείται των επιστημονικών εξελίξεων της σκλήρυνσης στην Ελλάδα. Μάλιστα, μια τεράστια επιστημονική εξέλιξη σηματοδότησε την έναρξη της λειτουργίας μας το 1997, καθώς μια από τις πρώτες θεραπείες που φέραμε στην Ελλάδα ήταν θεραπεία για τους ασθενείς με σκλήρυνση. Είμαστε σίγουροι πως στο μέλλον θα μπορούμε να προσφέρουμε νέες, υποσχόμενες θεραπείες, καθώς είμαστε οι αποκλειστικοί συνεργάτες της Biogen, που είναι η εταιρεία με τις περισσότερες εγκεκριμένες θεραπείες και το μεγαλύτερο πρόγραμμα έρευνας και ανάπτυξης νέων μορίων στη σκλήρυνση σε παγκόσμιο επίπεδο.
Ιδιαίτερη εξειδίκευση διαθέτουμε και στον τομέα της ογκολογίας-αιματολογίας, με μια σειρά από υψηλής τεχνολογίας φάρμακα που ανοίγουν νέους θεραπευτικούς δρόμους για σπάνιες και δύσκολες ασθένειες όπως το πολλαπλό μυέλωμα και ο μεταστατικός καρκίνος του παγκρέατος, αλλά και ασθένειες που απειλούν μεγάλο μέρος του πληθυσμού, όπως ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού.
Τι ακριβώς σημαίνει ο όρος βιοτεχνολογία στη φαρμακευτική, τι είναι τα βιο-φαρμακευτικά και καινοτόμα σκευάσματα και πως ωφελούνται από αυτά οι ασθενείς;
Τα βιοτεχνολογικά φάρμακα δεν βασίζονται στην παραδοσιακή χημεία, αλλά χρησιμοποιούν τα όπλα του ίδιου το οργανισμού ενάντια στις ασθένειες, χρησιμοποιούν δηλαδή δομική ύλη του ανθρώπινου οργανισμού, όπως είναι οι πρωτεΐνες, τα κύτταρα, τα ένζυμα και τα αντισώματα. Μιμούνται τη λειτουργία του οργανισμού μας, μέσα από την τεχνολογία του ανασυνδυασμού των κυττάρων στο εργαστήριο.
Σε αυτά τα χαρακτηριστικά οφείλεται το γεγονός πως έχουν λιγότερες παρενέργειες και είναι αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση δύσκολων και χρόνιων ασθενειών, όπως ο διαβήτης, οι κακοήθεις νεοπλασίες, οι νευρολογικές παθήσεις, τα αυτοάνοσα νοσήματα και σπάνιες κληρονομικές ασθένειες. Επίσης, η βιοτεχνολογία στη φαρμακευτική εκτιμάται πως έχει την προοπτική να κάνει πραγματικότητα την εξατομικευμένη θεραπεία που βασίζεται στην ανάγκη του κάθε ασθενή, με βάση το ιστορικό και τα γενετικά του δεδομένα. Για όλα όσα σας ανέφερα, η βιοτεχνολογία έχει χαρακτηριστεί ως το μέλλον της ιατρικής και του φαρμάκου.
Κύριε Ευριπίδη, είστε Πρόεδρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας και έχετε κατά καιρούς βραβευθεί ως ο καλύτερα αναπτυσσόμενος επιχειρηματίας. Τι είδους μάνατζμεντ ασκείται ώστε να σας ξεχωρίζει από άλλες εταιρείες;
Η δική μου φιλοσοφία βασίζεται στην καινοτομία, την ποιότητα και αριστεία, την ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων, τη μέγιστη αξιοποίηση των ταλέντων μιας ομάδας. Είναι ένα μοντέλο που μας επιτρέπει ως εταιρεία να αναπτυσσόμαστε γρήγορα, να ανταποκρινόμαστε σε μια αγορά που αλλάζει ταχύτατα αλλά και να αποτελούμε μια ισχυρή ομάδα που κάθε μέλος της έχει λόγο και ρόλο στην πορεία και την επιτυχία της εταιρείας.
Αν και ελληνική επιχείρηση, δουλεύαμε πάντα σαν μια μεγάλη ευρωπαϊκή εταιρεία. Μας αρέσει να υιοθετούμε σύγχρονα εργαλεία και μοντέλα αναγνωρισμένα διεθνώς, με σκοπό να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι, σε όλο το φάσμα της καθημερινής μας λειτουργίας.
Συχνά λέω στους ανθρώπους μου τις δυο αγαπημένες μου φράσεις «Ποτέ μην πείτε πως φτάσαμε στην κορυφή» και «Πάντα να βάζετε στόχους μεγαλύτερους από αυτούς που θεωρείτε πως μπορείτε να πιάσετε».
Ποιο είναι το όραμα της GENESIS Pharma για το μέλλον;
Το όραμά μας παραμένει το ίδιο με αυτό που είχαμε όταν ξεκινήσαμε πριν ιδρύσουμε την εταιρεία, να καθιερωθούμε ως η καλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα, σε όρους υψηλής τεχνογνωσίας, καινοτομίας και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Όσο μεγαλώνουμε ως εταιρεία και αλλάζει η αγορά μας, τόσο ο πήχης ανεβαίνει πιο ψηλά. Στόχος μας είναι η GENESIS Pharma να αποτελεί μια εταιρεία πρότυπο, μια εταιρεία που προσφέρει πραγματική αξία σε όλους, καταρχήν στην ελληνική ιατρική κοινότητα και τους ασθενείς, αλλά και στους δικούς μας ανθρώπους, τους συνεργάτες μας στο εξωτερικό και την Ελλάδα, το κοινωνικό σύνολο.
Καινοτόμα φάρμακα εν μέσω οικονομικής κρίσης: Έχει γίνει πολύς λόγος και μεγάλος πόλεμος. Η αγορά μπήκε στον πάγο πάνω από 2 χρόνια και οι ασθενείς σε μια εξαντλητική αναμονή. Ποια είναι η μεγάλη αλήθεια για τα καινοτόμα σκευάσματα. Γιατί να δώσει μια οικονομικά πιεσμένη κυβέρνηση την δυνατότητα σε κάθε ασθενή να έχει πρόσβαση σε αυτά. Θα αποφέρει μείωση στο συνολικό κόστος υγείας ένα νέο καινοτόμο σκεύασμα;
Είναι αδιανόητο να αντιμετωπίζουμε την καινοτομία στη θεραπεία με οικονομικούς όρους, γιατί απλά η ανθρώπινη ζωή δεν μπορεί να μετρηθεί. Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως τα περισσότερα νέα φάρμακα απευθύνονται σε ασθενείς με δύσκολα αντιμετωπίσιμες, χρόνιες ή και σπάνιες ασθένειες. Κανείς επομένως δεν πρέπει να στερεί από αυτούς τους ασθενείς τη δυνατότητα να αποκτήσουν πρόσβαση σε μια θεραπεία που μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα της ζωής τους ή και να τους χαρίσει τη ζωή. Και σε κάθε περίπτωση, είναι λάθος να θεωρούμε πως τα καινοτόμα φάρμακα αυξάνουν τις δαπάνες υγείας. Εκτός από το ανεκτίμητο όφελος στην ποιότητα της ζωής των ασθενών, η χρήση τους αποδεδειγμένα συμβάλλει στη μείωση του συνολικού κόστους νοσηλείας και ασφαλιστικής κάλυψης, αποφυγή επεμβάσεων, λιγότερες ημέρες στο νοσοκομείο, περισσότερες ημέρες στην εργασία.
Είναι άλλο να μιλάμε για εξυγίανση των δαπανών υγείας και πολύ διαφορετικό να δεσμευόμαστε σε μια μείωση των δαπανών για το φάρμακο κάτω από τα ρεαλιστικά όρια, στα 2δις που έχει οριστεί σήμερα, γιατί τότε κινδυνεύουμε να στερήσουμε από τους Έλληνες ασθενείς αναγκαίες θεραπείες και να υποβιβάσουμε πλήρως την ποιότητα της περίθαλψης που προσφέρουμε ως χώρα. Οι δαπάνες θα έπρεπε να οριστούν το λιγότερο στα 2,2 δις. Σε διαφορετική περίπτωση, θα πρέπει να δεχθούμε τις σοβαρές κοινωνικές συνέπειες που έχει μια τέτοια πολιτική, που δυστυχώς θίγει τους λιγότερο προνομιούχους συμπολίτες μας.
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: πως συμβάλει η GENESIS Pharma στον τομέα αυτό;
Στην GENESIS Pharma από τα πρώτα χρόνια της λειτουργίας μας στηρίζαμε ομάδες και πρωτοβουλίες που μπορούσαν να κάνουν μια θετική διαφορά στην κοινωνία. Καθώς μεγαλώναμε ως εταιρεία, πήραμε την απόφαση να οργανώσουμε τις δράσεις μας υπό το πρίσμα ενός ολοκληρωμένου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, γιατί πιστεύουμε πως έχουμε χρέος να προσφέρουμε όσο μπορούμε περισσότερο εκεί που υπάρχει ανάγκη.
Στην καρδιά του προγράμματός μας βρίσκονται πρώτα από όλους οι δικοί μας άνθρωποι, για τους οποίους έχουμε σχεδιάσει ένα πλήρες πρόγραμμα ανταμοιβής, εκπαίδευσης και στήριξης.
Οι δράσεις κοινωνικής προσφοράς της εταιρείας μας εστιάζουν κυρίως στην υγεία και την πρόληψη, στην εκπαίδευση και στην ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Στον τομέα της υγείας, ενισχύουμε οικονομικά το έργο δεκάδων συλλόγων ασθενών και ερευνητικών προγραμμάτων και υλοποιούμε δράσεις ευαισθητοποίησης σχετικά με τη σημασία της καλής υγείας των οδηγών στην ασφαλή οδήγηση σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς».
Στον τομέα της παιδείας, υλοποιούμε τα τελευταία χρόνια το Πρόγραμμα «Άσε τη γνώση να πετάξει», από κοινού με τον ΜΚΟ Euroscience, με στόχο την ενίσχυση σχολείων ακριτικών περιοχών με ηλεκτρονικούς υπολογιστές και βιβλία. Από το 2010 έως σήμερα, έχουμε καλύψει τις ανάγκες σε 16 ακριτικά νησιά, όπως το Καστελόριζο, το Αγαθονήσι, τους Λειψούς, τη Χάλκη, την Τήλο, τη Σύμη, τη Νίσυρος, την Κάρπαθο, τα Ψαρά κα. Και ορισμένες ηπειρωτικές περιοχές της περιφέρειας αλλά και έκτακτες ανάγκες σε σχολεία στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Παράλληλα, στηρίζουμε συστηματικά επιχειρηματικά Συνέδρια, Σεμινάρια, Ημερίδες και άλλες ενέργειες ενημέρωσης και εκπαίδευσης στελεχών επιχειρήσεων από διακεκριμένους ξένους ομιλητές-καθηγητές γύρω από σύγχρονες πρακτικές στρατηγικής και marketing.
Επίσης, είμαστε πραγματικά χαρούμενοι γιατί με δική τους πρωτοβουλία οι εργαζόμενοί μας δημιούργησαν πριν λίγους μήνες μια ομάδα εθελοντικής δράσης, τους GENEROUS και έχουν ήδη ξεκινήσει να πραγματοποιούν μικρές αλλά πολύ σημαντικές παρεμβάσεις κοινωνικού χαρακτήρα. Η δέσμευση αυτή που επιδεικνύουμε έχει αναδείξει την εταιρεία μας ως την πρώτη και μόνη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα που διακρίνεται για τις επιδόσεις της στο πλαίσιο του Εθνικού Δείκτη ΕΚΕ-CR Index τα τέσσερα τελευταία χρόνια.
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΕΥΡΙΠΙΔΗΣ | ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ:
Ιδρυτικό μέλος και Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma. Πρόεδρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας, αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), μέλος του Γενικού Συμβουλίου του ΣΕΒ και εξωτερικό μέλος του Συμβουλίου του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Αποτελεί ιδρυτικό μέλος του Συλλόγου Αποφοίτων του London Business School στην Ελλάδα, ενώ από το 2000 μέχρι σήμερα εκλέγεται Πρόεδρος.
Το 2013 αναδείχθηκε “Ευρωπαίος Ηγέτης Ποιότητας” (European Quality Leader 2012) από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για την Ποιότητα EOQ, σε συνέχεια της βράβευσής του το 2012 ως Έλληνας Quality Leader of the Year από την ΕΕΔΕ, στον αντίστοιχο ετήσιο θεσμό. Το 2006 έλαβε το βραβείο του «Δυναμικά Αναπτυσσόμενου Επιχειρηματία» στον διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό «Entrepreneur of the Year» από την Ernst &Young.
Ανθή Αγγελοπούλου
